他の国々では改善が工場の現場に限られているのに対し、日本では改善を生活の一部と考えています。現場での改善活動（ゲンバカイゼン）の適用は、高品質な最終製品の生産を確保するために日本の職場で著しい効果を示しています。日本式の職場スキルトレーニングは、日本企業の強い作業文化と品質基準に沿った仕事に対するコミットメントを考慮すると、日本企業での雇用の見通しを向上させます。